??回到“新开利”本身，GCS成立的目的即整合三品牌各自在轻商产品上的优势，协同和配置资源，实现“新开利”对轻商产品市场的要求。以约克、日立、海信的经验为参照，GCS的领导人必然不会，也无需再用几年的时间去试错。在中国市场，以“能者居之”的逻辑去分析，即可以猜想得出一个大致的结论——关于中国市场“新开利”轻商产品运营权归属的结论。

??撇开全球市场不论，仅分析中国市场，“新开利”旗下三个品牌的区隔明显。开利、东芝、积微在各自专业的轻商产品领域内各有优势。作为空调发明者的开利，产品优势在于风冷涡旋式冷热水机组，包括商用模块机组、户式水机等等，定位高端。作为变频空调发明者的东芝，其产品优势在于商用及家用VRF产品，在中国VRF产品市场上，东芝已经位列第一梯队，定位高端。积微作为中国本土品牌，轻商产品线相对齐全，侧重制造能力及成本优势，定位于性价比产品侧。

??成立GCS是收购东芝开利之后，旗下拥有开利、东芝、积微三品牌的“新开利”集团的第一个重要举措。作为现代空调的发明者，开利自上世纪初成立始，在此后近百年的时间里，一直占据了全球暖通空调市场龙头的位置。直到2006年，大金收购麦克维尔，合并两个品牌销售数据之后，开利的榜首位置才被超越。

??GCS成立之后，在中国市场，“新开利”究竟会有何动作？《温度新媒》谨以第三方视角做如下猜想。

??随着双转子变频压缩机的专利到期，东芝将逐步用三转子变频压缩机来进行产品升级和迭代，开利和积微亦可领先于全行业率先获益，并由此提升各自VRF产品的综合竞争力。尤其对于积微而言，重塑产品将有机会真正从本土品牌中脱颖而出，在产品竞争力上弯道超车，实现全面领先。

??收购的本质是取长补短，通过获得被收购方的产品、技术、团队、渠道等等资源，实现整体效率、价值，以及竞争能力的提升。对于完成收购之后新的整体而言，做出市场策略的依据一定是在正确结果导向下的效率优先及价值优先。

??在大金收购麦克维尔的同一时期，全球暖通空调市场风起云涌，各巨头纷纷在资本市场频繁动作。具有代表性的事件则如特灵和英格索兰，江森自控和约克及日立，巨头间的并购对全球市场格局的变化产生了重要的影响。同样，开利在近两年连续出手收购积微和东芝开利，亦即谋划全球市场布局。毫无疑问，开利此举对其重返全球暖通空调市场榜首之路意义非凡，“新开利”已然对全球市场的行业格局产生了显著影响。

??约克VRF产品从最初的独立经营，到现在的运营权从约克转移到海信日立，尽管江森自控是收购方，但经过五年试错之后，最终仍然选择交出约克VRF产品的运营权，这其中有两点不容忽视的商业逻辑：

??“新开利”的豪华阵容

??以此三品牌来看，“新开利”的阵容堪称豪华。中国市场早已形成了一种逻辑：冷水机组产品技术看美系品牌，VRF产品技术看日系品牌，性价比产品看本土品牌。

??在约克、日立、海信中选择了日立是经过商业运行逻辑检验后，市场的最终选择。那么，“新开利”中三个品牌谁可以成为前者的那个“日立”？这个问题浮现出来的时候，似乎第一时间就能想到是东芝。

??东芝凭什么？

??“新开利”猜想

??尤其约克、日立、海信三品牌的经历及经验于开利、东芝、积微而言，十分值得借鉴，两者相比的相似程度非常之高。

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??如不出意外，开利将提前完成对东芝开利的收购。一方面得益于反垄断审查的异常顺利，另一方面，似乎整个动作的提前，也表明开利重返全球暖通空调榜首的意愿迫切。